作为一个出自山西的商业银行掌门人，秦晓秉承了山西票号“汇通天下”的神韵。

　　秦晓出生在吕梁山区，下过乡插过队，早年读矿业学院，后期投身金融，握有英国剑桥大学经济学博士学位，2001年被空降到招商局集团担任董事长。

　　与许多临危授命的晋商一样，这位喜欢下围棋的董事长面对的是一盘危局。这家洋务运动硕果仅存的百年老店，此时刚刚走出亚洲金融危机的泥潭，公司财务状况处于困境之中。截止到2000年底，招商局集团总债务(有息债务)235.6亿港元，净利润0.44亿港元，不良资产近50亿港元，经常性现金流不足以支付债务利息。

　　上任后，秦晓对集团公司资产进行大刀阔斧地重组，并亲手导演了招商银行上市。2006年，秦晓执掌的招商局递上了一份这样的答卷：集团总资产1140亿元、净资产344亿元，经常性利润89亿，净利润达55亿。与3年前相比翻了一番，有的增幅高达160%以上，利润总额在央企排名中列第16位。

　　在中国并不算长的金融发展史中，从来就没少过山西人的身影。作为一个出自山西的商业银行掌门人，秦晓秉承了山西票号“汇通天下”的神韵。想当年，“玩票”的山西老板是“中国最牛的商人”，全国票号业最著名的十大财东中，也就是现代的董事长这类人物，山西就占了9个；全国最著名的十大掌柜，无一例外全是山西人。他们个个都是顶尖理财高手，号称中国的“金融泰斗”，但众多的山西金融前辈中，秦晓欣赏的是孔祥熙的能力与魄力，这位因得罪美国人而下台的前国民党政府财政部长，在经历了七年抗日战争后，仍给他的继任者宋子文留下了9亿美元和6000万两黄金。

　　山西票号的发展历史，诚信和制度是始终是灵魂所在。从员工按股分红到所有权与经营权的“两权分离”，再到内部管理等，票号都有一整套严格、完整、有效的制度。而在秦晓的管理中正是以强调软权利，提倡通过制度约束来解决企业发展中遇到的问题，这正是晋商文化的精髓之一。在中国现代的商业银行中，由山西人担任董事长职务的并不多见，透视秦晓，仿佛看到了另一种时空与历史使命的延续。

　　秦晓好吸烟，喜欢李白的诗句“五花马，千金裘，呼儿将出换美酒”，这富有浪漫主义色彩的豪迈诗句，折映出了秦晓的另一种心胸与气概。