——记山西省杏花村汾酒集团董事长郭双威

　　郭双威，40年来一直工作奋斗在山西汾酒集团，他从一名普通员工成长为这个全国知名企业的董事长，带领全体员工用心酿造好酒,用心塑造品牌，使汾酒集团去年首次达到销售收入20亿、利税10亿的历史最高纪录。

　　2000年、2001年郭双威担任汾酒厂股份有限公司总经理、党委书记期间，股份公司经营良好，各项经济指标快速增长，在整个汾酒集团占有主导地位。2000年、2001年股份公司分别实现销售收入37247万元、43347万元，实现利税17311万元、23263万元，利税分别占到汾酒集团年利税总额的77.6%、89.9%。2002年他主政汾酒集团以来，从优化企业战略入手，以科学的发展观统筹全局，务实求真，锐意创新，改革、管理、创新同步前进，三个文明建设协调发展，企业经济效益、职工生活水平三年提高三大步，在做优、做强、做大汾酒集团的道路上迈出了坚实的步伐。2006年各项经济指标均创历史最高水平。公司在全国同行业综合效益排名由2001年第八位，上升到2006年的第四位，先后荣膺中国最具影响力企业、中国最具成长性企业称号、全国质量效益型企业、全国质量管理先进单位、全国厂务公开先进单位，全国绿色企业管理奖，被国家统计局列入1948户最大工业企业之一。

　　一、全力推进企业科学发展、协调发展、跨越发展，做先进生产力的优秀代表 进入市场以来，面对白酒市场竞争日趋激烈的形势，汾酒集团受观念滞后和机制不活的制约，进步不大、发展不快。2002年3月省政府对企业授权经营，任命郭双威同志为汾酒集团董事长兼党委书记。16岁就参加工作、亲历见证了汾酒事业四十年风雨历程的他，肩负着8000名员工的期望和重托，知难而进，抢抓机遇，带领班子成员比较中整合优势，调整中激活机制，在大量市场调研和分析的基础上，确立了“111343”企业中长期发展战略这一科学的、崭新的发展思路。特别是提出打造名白酒、保健酒、酒文化旅游三大基地，构建营销、财务、物流、科技质量四大体系，既适度又超前，既积极又稳妥，受到了干部职工的广泛认同。四大体系工程管理成果，继获得2003年度山西省企业管理现代化创新成果一等奖之后，去年又以《以提升品牌竞争力为核心的有效管理》为题，获得十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

　　他大力推动“111343”战略方针的有效实施，使企业经济效益保持高速增长。以2003年水平为基准，2004年完成销售收入15.33亿元，2005年完成销售收入19.08亿元，2006年完成销售收入24.42亿元，平均每年增长27.57%；2004年实现利税5.25亿元，2005年实现利税7.10亿元，2006年实现利税10.22亿元，同比增长43.70%；2004年实现利润1.2781亿元，2005年实现利润2.2651亿元，2006年实现利润4.1055亿元，平均每年增长104.75%。

　　二、全面提升汾酒文化，做先进企业文化的优秀代表 郭双威认为：企业管理一靠制度，二靠文化。当前酒类竞争已进入文化竞争阶段。汾酒作为传统名牌，有着得天独厚、源远流长的文化优势，对这一优势应大力宏扬，以全面提升企业的核心竞争力。 在硬件方面，他三年组织投资7400余万元，建成了博物馆、文化馆、图书馆、工业园林、文化广场、五个健身园等一系列关系酒文化旅游基地建设和职工生活生存环境的重大工程项目，办成了多年想办而没有办成的大事。就文化旅游基地系列工程、职工文化体育生活设施相继竣工，绿化美化、净化工程逐年扩张，使企业面貌、员工风貌发生了令人欣喜的变化，增强了企业发展后劲。企业已名副其实成为花园式、园林式的工厂。

　　三、品牌战略高效推进 软件方面，他大力倡导并形成了“用心酿造，诚信天下”的企业核心理念以及“十要十不要”的员工行为规范。汾酒文化战略“清香工程”已经正式启动。企业被授予全国工业旅游示范点，古井亭遗址被评为省级重点文物保护单位。特别是2004年，成功举办了中国山西首届杏花村汾酒文化节，把企业文化和汾酒文化推到了前所未有的高度。 品牌战略注入新的内涵举办了首届中博会“汾酒论坛”，以“用心酿造、诚信天下、宏扬汾酒文化、创新民族品牌”为主题，深入探讨汾酒扩展市场的品牌战略，生动解读晋商文化与汾酒文化的内在联系，深入探讨汾酒扩展市场的品牌战略。商务部、山西省政府、湖南省政府等5位省部级领导热情参与，即席发言。论坛的成功举办，对汾酒集团的未来发展具有深远的意义。

　　与山西省食文化研究会共同举办了“汾酒品牌文化发展战略研讨会”，论证了汾酒品牌文化的战略构想，对公司“十一五”品牌文化的创新发展提出了建设性意见。

　　四、勤政廉洁，做汾酒事业的好公仆 品牌价值不断提升。“竹叶青”驰名商标申报成功并正式公布，这是继1997年“杏花村”荣获中国驰名商标以来的又一盛事。“杏花村”、竹叶青“商标荣登中国最有价值商标500强，”杏花村排名第56位，被评为28.33亿元，成为山西省最贵商标。中国品牌研究院公布的275个省标志性品牌中，“杏花村”、“竹叶青”名列山西榜首，彰显了公司品牌资源的强大效应。

　　郭双威始终把创新作为企业发展的不竭动力。将2002年、2003年、2004年分别确定为“创新启动年”、“创新年”、“深化创新年”，及时作出部署，推动机制创新。全力构建四大体系，形成了管人、管事、管物相统一的管理模式，并推动管理流程的再造和内部管理的不断优化，成为支撑经营管理的四大支柱和建设三大基地的理想平台。集团内部以产权为核心、以资产保值增值为目标的母子化管理体制已初步确立。 他以过人的胆魄推进企业改革，实行了岗位绩效工资、干部人事、劳动用工制度改革。在建立健全社会保障制度，建立内部转岗分流机制，建立干部考核任用机制，建立经营者、销售人才、科技人才利益激励机制，实行职工内部提前退养诸方面，都做出了有益的探索。建立了独立经营核算单位年薪制、销售收入专项奖励制，科技项目负责人负责制。推行以市场化、社会化为取向的能源改革、维修改革、公务用车改革、医疗改革，同时兼顾职工利益，为主辅分离和分离企业办社会积累了宝贵经验。

　　把销售作为龙头来抓。他主持制定了新的营销战略，组建营销中心，形成了适应市场，合理规范的营销模式。他积极导入CI策划，狠抓产品结构调整，网络通道不断扩展，市场份额平稳上升，形成了以国藏汾酒、青花瓷汾、老白汾、双瓷汾、水晶汾、国宝竹叶青酒等新的消费热点和强势品牌。杏花村啤酒则填补了企业的一项空白。从2002年到2006年末累计发展新客户231家。汾酒专卖店目前已发展到216家。中高档酒销售收入所占比例，由2002年的20%提高到2006年的35%。

　　高度重视科技是第一生产力的作用。集团公司顺利通过C标志认证。与山西大学合作的竹叶青酒色稳定性研究，获得国家科技进步二等奖。他把质量作为企业的生命线，近年来主要质量指标呈现稳步上升趋势。根据2003年底中国质量协会、中国消费者协会、清华大学等单位在全国市场调查结果，汾酒荣获第二名。 大力推动品牌低成本扩张。先后与五户酒类企业成功合作。发挥福利政策优势，上马瓶盖项目，实现优势互补、双赢发展。出口创汇连创历史新高，平均每年增长45.24%，2006年出口创汇4678万美元。

　　他在职工群众中享有极高的威信。宽厚仁义、朴实民主、以诚待人是他的作风，立党为公、严于律己、为人正派是他的口碑。他不论在工作学习还是廉洁自律方面，都起到了良好表率作用。他身体力行，积极倡导党员领导干部要常怀一颗责任心、事业心。在他的组织下，企业不断健全管理监督机制，有效地遏制了腐败现象的滋生。