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从沿海经验看山西县域经济发展
来源:山西日报 2008-8-18 网络编辑:王贺飞 字体设置:[][][] 发表评论

  今年5月至7月,在省委组织部的统一安排下,我来到江苏省泰州市高港区挂职学习。其间,我注意学习研究挂职地区经济社会发展的经验和思路,并对加快山西县域经济发展做了一些粗浅的思考。我认为,江浙沿海发达地区县域经济能够飞速发展,其原因大致有以下几个方面。

 

  第一,解放思想,超常发展,是统领其全面工作的灵魂。

 

  从高港区我看到,江浙人身上有一种强烈的发展意识、竞争意识,从上到下,各级领导干部都能坚持不断解放思想,善于抢抓改革开放的机遇,敢于争先,勇于创新,具有跨大步、算大账、办大事的气魄。不论是确定工作思路、制定工作目标,还是出台政策、建立工作机制、解决发展中遇到的问题,他们都能够用超常规的思维、超常规的举措和与时俱进的创新精神,在每一次全国、全省的改革中,他们都能抢抓机遇,坚定不移地谋求超常规的发展。他们始终把解放思想贯穿于经济社会发展的全过程,落实到具体行动中。苏州工业园一开始就提出要建设世界一流开发区的目标;江阴市提出用全国的钱、全世界的钱来发展江阴经济,在2005年全面达小康之后没有满足,而是主动思考“经济发展为什么、区域领先为什么、小康达标后干什么”,提出了建设“幸福江阴”的奋斗目标。加快发展,是沿海发达地区干部群众高度一致的愿望。

 

  第二,创新体制,大胆改革,是其快速发展的强大动力。江苏省是全国体制改革的先行区域。

 

  高港县域经济的迅猛发展,离不开江苏省灵活的经济体制机制和强大的政策支撑。“省管县”体制1994年就开始在江苏省全面实施,其核心是完善行政管理体制,强化县级经济和社会管理职能,最大限度地赋予县级在计划、经贸、规划、公安、国土、建设、工商管理等方面的管理权限;实行财政政策倾斜,增强县级财政实力。原则上以2002年财政体制底数为基数,一定五年不变,超出基数县财政可用部分,全额留给地方用;优化土地资源利用,鼓励经营土地筹措建设资金,土地计划单列,土地出让、置换中所得的地方收益部分,全额留给地方用于建设。同时,给予乡镇一级的财政相当的自主权,使县、乡两级政府抓经济建设有了更大的积极性。2003年-2006年,泰州市用4年的时间,完成了以产权制度改革为核心、以“三置换一保障”(置换国有产权、置换土地使用权、置换职工身份、落实社会保障)为主要内容的经营性服务类事业单位改制工作。泰州市350家经营性服务类事业单位共核销事业编制12016名,分流事业在编人员11173人,国有资产变现收益5.6亿元,支付改革成本4.8亿元,收益结余近8000万元。

 

  第三,园区聚集,辐射带动,是其县域经济腾飞的主要载体。

 

  多年来,江苏省坚持把招商引资、工业经济和民营经济作为经济发展的主要工作来抓,而园区建设则是这三大重点工作的最佳结合点和最重要的载体。经调查,江苏省100%的县市区都有园区,其中80%以上都超过3个。因此,各级领导非常重视经济园区建设,各地都规划有工业园区、现代农业园区、高新技术园区等各种园区,都在打造高水平的开发园区,靠园区带动地方经济发展是他们共同的特点。苏州工业园致力于发展高新技术产业为先导、现代化工业为主体、第三产业和社会公益事业相互配套的现代化工业园区,坚持高起点规划、高标准开发,基础设施先后投入100多亿元,平均每平方公里投入超过7亿元,形成“九通一平”高标准基础设施,已完成开发面积100平方公里。宜兴市建有1个国家级高新技术产业开发区,28个镇已有17个建有工业园,成为经济快速发展的重要载体。江阴-靖江经济开发区由江阴和靖江联合创办,首开全国跨行政区域经济合作的先河,实现产业互补、资源共享。他们把园区作为品牌来打造,瞄准国内外知名大企业引进项目,加快培植园区骨干龙头企业,充分发挥聚集效应,把园区做成经济发展的强劲增长极。目前,江阴-靖江工业园区的开发建设已开始进入加速裂变期,运行机制和管理体制日臻完善。

 

  第四,优化环境,加强服务,是其招商引资的重要筹码。

 

  高港区提出:环境就是竞争力,环境就是生产力,优化环境就是解放和发展生产力。“政务就是服务”的理念,在高港深入人心。他们认为企业有多强,政府就有多强,要全力打造强势政府,实现由管理型向服务型、由“小服务”向“大服务”的转变。企业围墙内的事情由企业自己解决,企业围墙外的事情由政府解决。江浙各地普遍推行“一站式”服务,“政务超市”,实现“进一个厅办成所有的事”,有的地方还提出了“零收费管理、零距离接触、零差距办事、零障碍发展”。从各级领导干部到机关一般工作人员,都能做到在其位、谋其政、尽其职、负其责,坚定有为、狠抓落实、尽心尽责、善作善成。在项目建设上,注重项目质量,注重投入产出率,吸引“大、高、外”项目。对于重大项目的招引,省里给予充分支持,实行土地“点供”,确保项目落地。江阴、靖江、宜兴、高港等地在园区开发起步初期,都经历过土地征用难、拆迁难、群众上访等问题,但他们视困难为机遇,认定目标,永不言弃。正是在这种压力下,他们自谋出路,跑、挤、借,用短短十年的时间,创造了一个又一个奇迹。

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